人才管理战略家和绩效管理专家梅根·比克尔，在 LinkedIn 上指出，微软有四种不同的绩效管理方法，每种方法都有不同程度的灵活性和责任感。 在欧洲，工作委员会执行更严格的标准，微软采用了一种更广泛的理念，注重员工的感受，强调...
每当提到绩效管理时，你会想到什么呢？对许多人来说，就是繁琐的流程、不公平的评级和令人沮丧的谈话。不难理解，绩效管理往往被视为无可避免之灾祸。但其实大可不必如此。 值得注意的是，虽然将员工绩效放在首位的组织可能比同行优秀 4.2 倍之多，但是...
如果缺乏明确的目的，组织评估就会失败。你最终会收集到大量无用的数据。做之前，先提问“我想解决什么问题？”这决定了评估的范围和重点领域。在计划进行组织评估时，请遵循以下 11 个步骤： 步骤 1：确定目标 ...
组织评估是了解组织运作现状的有效方法。无论何时，只要你想讨论改进目标、战略变革或为并购等大型事件做准备，这都是非常有价值的。应进行组织评估的情况包括： 重大变革之前 在进行重大组织变革之前，组织评估可以帮助领导者决定如何让员工...
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾说过："一个组织的学习能力，以及将学到的迅速转化为行动的能力，是最终的竞争优势"。为了取得长期成功，你的组织是否正在学习应该学习的东西呢？ 与绩效考核评估员工表...
典型的数字化转型涉及六个不同的阶段。在人力资源领域，这些阶段包括： 1、一切照旧 在这一阶段，人力资源部门认为目前使用的解决方案在未来仍将适用。 这一阶段的特点通常是： 领导层对向数字化转型的...
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